Transformez vos managers en leaders !

Une récente étude Gallup estime le coût du désengagement à près de 100 milliards par an. Un français sur cinq s’estime franchement désengagé. Source de performance, l’engagement des collaborateurs est une préoccupation grandissante des entreprises.

Peut-on calculer le bien-être au travail ou, au contraire, un niveau de stress ? C’est tout l’enjeu de mesure de la performance sociale d’une entreprise. A l’instar des indicateurs de performance économique, les éléments quantitatifs et qualitatifs intégrant ce volet d’efficience indiquent non seulement le climat social d’une organisation mais aussi l’impact des mesures prises sur la performance globale de l’entreprise.

L’heure du bilan approche pour une année extra-ordinaire. La crise COVID-19 a figé le monde. Ici et ailleurs, le virus s’est peu à peu infiltré dans nos vies. Tous mobilisés dans une guerre sanitaire commune, nous avons lâché notre vie d’avant.

Après l’électrochoc causé par le premier confinement en mars 2020, les salariés français qui expérimentaient le télétravail souvent pour la première fois nous avaient livré leurs ressentis. Un AVANT et APRES-COVID se dessinait déjà avec des attentes très fortes. Après 6 mois, et un second confinement, est-ce que leur regard a changé ?

Le travail à distance rebat les cartes du management. Comment aider les managers dans cette nouvelle pratique - à distance ? Trois leviers essentiels pour réussir à manager à distance : le sens, la confiance et l’écoute.

Dans cette immense tour de contrôle qu’est l’entreprise, les indicateurs économiques et financiers occupent tous les esprits lorsque les voyants passent au rouge. Or, la crise touche aujourd’hui l’humain et ramène des termes longtemps refoulés, émotions et ressentis en tête, alors que l’entreprise ne dispose justement d’aucuns indicateurs pour les suivre.

Interview d'Isabelle Le Bouëtté fondatrice de Ma Vie en Mieux au sujet de son Livre Blanc consacré aux "managers intermédiaires".

Alors que le monde se digitalise et se réinvente sans cesse, l’entreprise se doit d’adopter les mêmes codes pour devenir une organisation agile.

Dans toutes les entreprises, les salariés se plaignent d’être constamment interrompus dans leur travail.

L’accompagnement est crucial dans la mise en place d’une solution de QVT. Ceci afin d'aider les RH et management à fonctionner ensemble.

Nourrir les pratiques managériales par l'expérience collaborateur pour que la performance de l'entreprise soit en lien direct avec le bien-être de ses salariés.

Apparu dès la fin des années 80 dans nos entreprises, le Lean management est de plus en plus soupçonné d'accroitre les risques psychosociaux. Lean et QVT peuvent-ils être compatibles ?